今年1－9月，农行昭通市分行赢利能力进一步增强，各项存款获得较大增长，资产结构有效优化调整，中间业务进展较好，基础管理质量有所提升，主要指标的完成情况创出历史最好成绩。

　　随着去年农行实行扁平化管理雏形模拟改革以来，市农行加强了集权经营，提升经营层次，由行领导负责的项目营销公关责任制得到进一步加强和提高。以市分行为营销龙头，充分利用重点项目的营销成果和党政部门支持，农行在大行业、大客户及城镇个人业务领域的竞争能力进一步增强。市农行还加强在昭阳区、彝良县、水富县等经济金融资源相对富集的县（区）拓展业务，对烟草、财政、水电等行业继续实行重点优先发展战略，加大对全市及县（区）重点项目和系统性、集团性优质客户的营销力度，积极拓展辖区优势资源开发、城市建设重点和优质客户，系统联动公关的效能进一步得到增强。与此同时，农行还进一步完善激励机制，发挥促动业务发展的导向作用，增强业务发展的均衡性和稳定性。科学、严谨的激励考核是实现目标的重要保证，今年，市分行进一步完善了绩效工资考核办法，将考核指标体系覆盖到全部业务经营。目前，一系列考核激励机制发挥出的积极作用正在持续、有力地推动业务发展，调动了员工的积极性，起到了引导业务、促进发展的目的。农行还以经济资本管理为主线，进一步完善绩效考核办法。省分行从今年开始对二级分行实施双轨考核模式，突出经济利润在绩效考评和资源配置中的地位，市分行结合实际与发展需要，制定了相应办法，引导各行（部）努力提高经济利润，实现内涵式发展。目前全市经济增长创十年来的历史最好水平，为农行加快负债业务拓展提供了有力的市场环境。同时，同业改革为农行拓展县域金融市场带来十分难得的发展机遇，农行正在抢抓机遇为2005年的全面争先创优而继续不懈努力。