从红土弥漫的云南舞台腾起的大型原生态歌舞集《云南映象》，带着全线飘红的票房业绩在全国乃至世界的舞台上所向披靡，４５０余场演出、超过２０００万元的骄人票房收入足以令人刮目。在短短的两年多时间里，随着云南映象文化产业发展股份有限公司的成立，以“云南映象”命名的专业定点演出剧场、主题文化社区、旅游商品城、普洱茶等一系列文化产业项目相继启动。

　　 如果说《云南映象》的出现为中国舞台带来“惊鸿一瞥”的话，那么，“映象”品牌系列产品的延伸，则为构建资质优良的文化产业发展链条的探索之路迈出了坚实的一步，尽管前景尚待检验，但他们率先作为的理念已有启示。

    　从未从公众视线淡出过的《云南映象》，近日又因两件事成为人们关注的焦点。一是该剧的灵魂人物杨丽萍悄然退出昆明定点演出的舞台，率领经典演出版的演员从美国开启世界巡演的大幕。二是最新公布的２００４—２００５年度国家舞台艺术精品工程精品剧目名单上，《云南映象》经历了我省另外两部作品连续两年冲刺“惜败”后终于榜上有名，入选１０部精品剧目。

    由此可见，品质、品牌和市场，都是文化产业的关键所在，也是“云南映象”产业航母在这么短的时间内就能“拔锚起航”极其重要的助推器。好比玩魔方，一环扣一环，只有持续缜密的思维才能为魔方绚丽的色彩找准方向。

    优异品质赢得强大感召力

    １１月１日，《云南映象》旅游定点演出版悄然代替经典演出版，杨丽萍率队赴美国辛辛那提市Ａｒｏｎｏｆｆ中心和宝洁剧院演出，由此拉开了《云南映象》世界巡演的序幕。本以为杨丽萍的退出会引起轩然大波，可连日来昆明的演出市场反应平静，观众善意地接受了Ｂ角颜荷，这再次有力地证明了《云南映象》自身的艺术品质，也潜移默化地给了剧组所有成员很强的自信。

    杨丽萍退出昆明舞台是一个完美的转型，作为舞蹈艺术家的她实现了从演员到编导身份的转变，从而走向更加广阔的国际舞台，肩负起向世界展示云南文化的重任。杨丽萍表示，她的退出是客观规律，新一代的舞者迟早要成长起来，她衷心地希望青出于蓝胜于蓝，艺术创新更迭才会有进步，她会尽自己最大的努力培养舞蹈人才。

    杨丽萍率《云南映象》走向国际舞台，实现了这部优秀舞台作品“立足云南、走向全国、打入世界”的“三步走”战略，令云南优秀的民族艺术又一次在世界的舞台上绽放光彩。据悉，《云南映象》从本月１５日起至２７日共举行１６场商演。这一季，共有包括《猫》、《剧院魅影》等１０个世界知名演出汇集辛辛那提，而歌舞类节目只有《云南映象》。届时，会有来自世界各地的１５家著名演出商和２００多家剧院的经理前来观摩演出，其中包括成功运作《大河之舞》的演出公司总裁。据这位总裁透露，在成功推出《大河之舞》后很多年，他都在寻找一个可以与之媲美的新作，但一直没有找到。看到《云南映象》的片花宣传资料后他非常激动，希望达成进一步合作。可见，《云南映象》的强大感召力已从国内辐射到了海外。经过国内外数百场商演的严峻市场考验，《云南映象》的产业化运作已经成熟，目前有了针对不同观众的多个版本同时运作，艺术生产流程、舞台演出管理以及营销运作水平等都在不断地提高，其品牌运作、资本运作也正逐步走上轨道……这一切有利因素都在积极催生一个多元化产业模式的构建。

    　产业链上寻找创造力的出口

   　 近年来，各种演出赔本赚吆喝的消息时有所闻，高利润、高风险并存的文化市场似乎更多地显示出其残酷的一面。艺术舞台的丰富让老百姓大饱眼福耳福，但人们期待文化产品的提供者也因此获得更多利益，以激励文化市场的持续发展。赚得“盆满钵溢”的《云南映象》凭借其丰富的市场运作经验和充沛的人脉，成为舞台上当然的翘楚，其真正意义上的产业化蓝图逐渐清晰。

    　５月３０日，云南映象文化产业发展股份有限公司在昆成立，以“云南映象”命名的专业定点演出剧场、主题文化社区、旅游商品城、普洱茶等一系列文化产业项目相继启动。该公司的成立，标志着“云南映象”的品牌价值随着其产业航母的组建得到进一步提升，成为我省文化产业发展进程中的又一经典范例。该公司由云南映象文化产业发展有限公司和昆明城建房地产开发股份有限公司共同组建，注册资本５０００万元人民币。新公司成立后，将在３年内形成以“云南映象”为品牌、多元化发展的产业模式：在昆明北市区投资建盖“云南映象专业定点演出剧场”，全面完整地体现杨丽萍的总体编导意图，呈现一台全新的大型原生态歌舞集《云南映象》；在昆明北市区投资建盖“云南映象主题文化社区”，充分体现最适合人类居住的地方及人居文化的建设主题，该主题社区向海内外发售；在昆明北市区投资建盖“云南映象旅游商品城”，展示云南丰富的民间、民俗传统文化，传承、保护和发展云南传统民族文化，形成营销云南、宣传云南的又一窗口，使商品城成为云南民族传统工艺品集散地；在迪庆香格里拉县投资出品《云南映象》的系列产品——原生情景歌舞《香巴拉映象》。该节目以藏民族为主线，辅以纳西族、傈僳族、彝族以及汉族的原生歌舞元素，以情景歌舞的舞台艺术形式，充分展示大香格里拉的概念和文化内涵，该节目已于今年国庆期间正式与观众见面；为了把云南的普洱茶文化传播到海外，公司经过一年精心策划、设计、选料和生产加工的“云南映象原生普洱茶”也已面市，其相关产品正陆续进入研发。由双方强强联合组成股份公司，巧妙地解决了艺术创作、资金投入、市场推广等生产与营销环节长期分割的矛盾。

   　 里应外合确保产业高效运转

    　实现文化产品市场化与品质化的并行不悖，是包括云南映象公司在内的所有文化企业所追求的“理想境界”。“在每一个文化商业活动的背后，都应该有来自每个链条的专业人士在操持。一件文化产品在经济上的成败，往往取决于这个产业链条的高效或失灵。”

    　对于《云南映象》的市场操作，荆林有一个形象的比喻。他说，为什么牛奶、可乐的市场看上去没有演出那么复杂，因为生产牛奶和可乐的厂家，从原材料、生产加工、市场推广，到回收、再投资，他们重视其中的每一个环节，把每一个步骤都看做是经营品牌的整体，《云南映象》也同样不想漏掉其中任何一个环节。回顾《云南映象》到“映象”品牌的产业之路，荆林走了一条追寻稳步互动效应和长期规模效应的“对接”的路。尽管不同项目具有不同的特点，但就文化产业“流水线”的形成规律来说，大体不外乎这样的路径：原始资源——整合包装——巧借契点——需求衔接——产业升级。《云南映象》从始创就把兴奋点集中在红土高原上那些来自田间地头的民族民间艺术，经过极其现代的手法进行整合包装，一经推出便名噪四方。杨丽萍巨大的明星效应功不可没，尤为关键的是，云南省委、省政府近年来力抓文化产业为《云南映象》的成长提供了难得的机遇和氛围。无论是在国内市场南征北战，还是通过国际演出交易网络进入国际市场抑或是通过官方渠道进入国际文化交流平台，荆林这个《云南映象》的当家人可谓殚精竭虑。所以荆林感慨说，“映象”品牌是靠“走”出来的。

    　然而事出绝非偶然，《云南映象》自身“内功”的修炼为其产业化的路子奠定了坚实的基础，这从《香巴拉映象》规范有序的运作便可窥见一斑。荆林坦言，从《云南映象》组建之初的无序到《香巴拉映象》的有序，成长是显而易见的，整个团队已经形成了专业院团科学、合理的艺术生产机制。从《云南映象》剧组带来的部分编创人员、演员以及分管考核、服装道具、演出、销售等管理人员，在《香巴拉映象》剧组里起到了很好的“传帮带”的作用。

   　 荆林从云南映象公司组建之初就一直在做从创作到创造的转型准备，为新作品和新项目的推出尽可能地积蓄经验。在公司办公室的墙上，贴着有关演员招聘、基训、排练、演出、服饰化妆造型等七个详细的“办法”，对整个演员和舞台流程进行规范管理。为保证演出质量，荆林在每场演出中设立了考核员和监督员。为了及时解决演出中出现的问题，荆林还制定了每天１小时的讲评制度，同时，为了掌握演出票房情况，每天的销售额都会通过短信的方式传至荆林的手机上。在用心原创的同时，云南映象公司为了打造生产和流通畅通无碍的优质产业链，还把营销纳入了创作的同一时间。

    　坐在公司在香格里拉县城开设的“映象香巴拉”酒馆里，荆林对“印象”品牌的未来充满希望，在侃侃而谈的同时也表现出一个成熟商人的沉稳：在“映象”品牌的产业发展道路上，自身对资源的破坏和浪费比别人恶意抢注品牌在某种程度上更为可怕，这会毁了“云南映象”的大品牌。或许，这是在云南投身文化产业的每一个人都应该直面和思考的问题。