山区农家娃，进城务工数年，不但在中南重镇武汉成为一家大企业的中层管理骨干，前不久还被共青团中央、公安部、劳动和社会保障部等国家八部委联合评为第四届全国优秀进城务工青年———西吉小伙火会燎的故事，为后来者展开一片如何做人，如何实现理想，如何把握事业的天空。

　　火会燎家在西吉县将台乡火家集村。1992年，高考落榜的他决意走出家门闯荡一番。短短数年中，他当过建筑工、钳工，在街头卖过报，帮人拉过钢材，烤过烧饼，挖过沟，干过保安和搬运工。飘泊在外的日子，不论走到哪里，火会燎总是带着一大捆书，打工所得除了留下基本生活费外，其他都用于买书，累得精疲力尽也要雷打不动地看几页书。

　　机会终于来了。1996年，西吉县扶贫对口单位中建三局到火会燎的家乡招农民合同工，火会燎应招来到武汉，在中建三局总承包公司的工地上当了一名材料工。1998年夏，一项工程处于最紧张的混凝土浇筑阶段，一个下雨天，工地上运来100吨钢筋，好不容易点过，转眼标记又被雨水冲掉。为确保质量和数量，火会燎硬是守着钢材不睡觉，一连点了两天，被领导发现后“勒令”他休息。

　　材料工经常会遇到“天上掉馅饼”的“好事”，但火会燎不会去捡。一家供货商送来两车不合格钢材，送货人拿出“红包”请火会燎帮忙，小火严辞拒绝；一家材料商为把自己的模板打入工程，给小火送来数千元的红包，小火坚决不收…… 

　　严谨正派的作风和管理才能得到领导和同志们一致好评，不久，小火被委任为项目材料负责人，很快又被调到公司安装经理部从事安装物资设备管理。在繁忙的工作中，火会燎坚持学习有关建材方面的业务知识，报考了武汉大学经济管理专业。多年的学习和获得的知识，使他如虎添翼。他和同事们一起建立了一套安装设备信息库，规范了物资信息管理，拟定了部门工作流程及安装材料人员岗位责任制。2003年，火会燎再度被调，成为公司物资部管理组的负责人。在这里，他又牵头完成了材料成本核算体系，建立健全了物资成本的统计分析台账，为公司物资系统数据库的建立奠定了基础。2004年，火会燎对原有物资成本快报进行了修改，并按工程重点进行测控，对项目在各工程的物资投入范围作了较为明确的界定，进一步完善了项目材料成本基础管理，为项目节约物资做出了贡献。经过推荐考核，他被聘为公司物资部经理助理。

　　火会燎连续5年被企业评为先进个人，多年在物资系统业务考核中名列第一。