新游乐园打造世界级旅游王国

　　长隆集团高层人士向记者透露，为了“打造世界级旅游王国”，长隆集团决定在原长隆夜间动物世界的原址内，对长隆夜间动物世界重新规划布局，投资兴建大型电动游乐项目。据记者了解，该项目投资将达数亿元，其中将有许多游乐项目首次出现了亚洲，建成之后，将成为全国最大的游乐园。

　　该人士还表示，新的游乐园项目在春节前将正式开放并与游客见面。为了使该游乐园项目能在明年春节前与游客见面，长隆夜间动物世界将从2005年10月8日起开始搬迁，以全力配合新项目的施工和设备安装。长隆集团高层还透露，搬迁完成后，长隆夜间动物世界将择时在“长隆板块内”重新开园。

　　在搬迁期间，长隆夜间动物世界将阶段性关园，里面具有标志性的大马戏表演也将暂停演出。长隆大马戏暂停演出后将进入新版马戏的筹备期，到今年年底，经过重新包装和国际化采购的长隆大马戏将在原来基础上实施独立经营，并成为长隆集团属下独立的另一个娱乐业品牌———长隆大马戏。

    长隆板块内不打算发展房地产

　　该高层还透露，长隆集团在谋划企业发展第三次腾飞时，并没有采纳将长隆开发成楼盘、经营房地产的建议，而是将长隆夜间动物世界进行了重新规划布局，投资兴建大型电动游乐项目。据悉，长隆夜间动物世界在“十一”黄金周期间，将向每位入园客人赠送30元的折扣券。凭此折扣券，游客可在游玩今年底推出的长隆大马戏或春节前推出的游乐园项目时享受30元的折扣优惠。

    游客口味变化寻求新增长点

　　经营一直良好的长隆夜间动物园缘何突然变脸，转而投资数亿元打造一个国内最大、技术最为先进的游乐园？记者昨天晚上电话采访了广州长隆集团策划副总监陈皮先生。

    长隆夜间动物园一直经营良好

　　陈皮先生告诉记者：“长隆夜间动物园一直经营都非常良好，但基于游客‘口味’的变化，长隆需要形成自己的‘旅游航空母舰’，游乐园就是基于这样一个想法而付诸实施的。”他告诉记者，投建游乐园还基于寻求新的利润增长点的考虑。当记者问及游乐园利润是否比动物园要高时，他给记者举了个例：“这就好比一个人养了一个宠物狗和一个电子宠物狗，哪一个成本高一目了然，活生生的宠物需要去喂养，而电子宠物只需要插上电源就可以了。游乐园与动物园也是这样。”

　　他还同时否认了投建新的游乐园是应对香港迪斯尼的一个举措，他告诉记者，“长隆夜间动物园以及香江野生动物园与迪斯尼都是一种互补关系，而不是竞争关系，因为长隆夜间动物园以及香江野生动物园在整个亚洲都不具有可模仿性。”

    与香港迪斯尼将是互补关系

　　他还认为，虽然游乐园与香港迪斯尼、深圳欢乐谷的产品有相似性，处于竞争状态，但香港迪斯尼只会对游乐园具有正面的促进作用，而不会是负面影响。因为迪斯尼为游客营造的是一种文化，而长隆游乐园营造的是另一种完全不同的体验和文化，游客去玩完迪斯尼后，对游乐园会有一种向往，这种向往会促使游客来到长隆游乐园来玩，双方是一种互补关系。

    不看好新建游乐园项目

　　广东金融学院工商管理系教授刘伟并不看好长隆的这个决策，游乐园的寿命太短，而且具有一定的可替代性。各种主题乐园在国内如雨后春笋，但成功的没有几个，比如东方乐园等已走向衰败，目前国内已有70%~80%的主题乐园关闭或者破产，真正能够盈利的或者能够继续保留下来的已经所剩无几。新建的游乐园即使规模再大，也不可能突破香港迪斯尼的规模和档次；在深圳，欢乐谷已经营好多年，已形成自己的品牌，并与民俗村、世界之窗等相互辉映；如果在广州重新建造一个新的游乐园，恐怕很难在这种竞争中脱颖而出。

　　不过也有专家认为，除了世界大观、南湖游乐园外，广州的主题公园几乎都已关门，在香港迪斯尼开业的刺激下，可能会出现新一轮的“游园热”，而长隆投建游乐园正好迎合了市场的需求。